評価制度

評価と給与の考え方

『個人や事業フェーズに合わせられるフレキシブルな制度』

LINEの人事制度は、評価・処遇検討などの裁量を各組織の責任者に与えています。LINEでは様々な職種が存在し、事業ごとにフェーズも異なります。各組織長に裁量権を与えることで、職種や事業フェーズに合わせたきめ細やかなマネジメントを可能にし、成果や役割変更にスピード感を持って対応できるようにしています。

新しく入社される方へは、“この業界の中でどれくらいの価値がある人材なのか”、“LINEにとってどれくらい貢献できそうなのか” などを視野に入れて報酬を決定しています。

入社後には、1年に2回評価のタイミングがあり、適正な報酬に変えていくフレキシブルな報酬の決め方をしています。

昇給についてはルールよりも、適正な報酬がいくらなのかに軸足を置いています。

評価

LINEの評価制度はP-ReviewとC-Reviewの2つの評価を行っています。

  • P-Reviewは半年間のパフォーマンスを評価します。会社で固定された評価項目は無く、エンジニアであればエンジニア、デザイナーであればデザイナーなど、その人の役割に応じた評価を受けることができます。
  • C-Reviewは、上司・同僚・部下による360度評価です。C-Reviewは単刀直入な項目とコンピテンシーに基づいた評価の2軸で実施します。
    単刀直入評価では、「◯◯さんともう一度一緒に仕事がしたいですか?」などの働き方に対する率直な質問に対する回答を行います。一方、コンピテンシー評価では、伸ばす点と改善すべき点の評価とフィードバックを行います。